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Salud

Herbert Pardes, quien dirigió el crecimiento de un hospital gigante, muere a los 89 años

El Dr. Herbert Pardes, psiquiatra y exdirector del Instituto Nacional de Salud Mental que puso orden en la fusión de dos importantes centros médicos que se convirtieron en el Hospital Presbiteriano de Nueva York y lo dirigió durante 11 años, murió el 30 de abril en su casa. en manhattan. Tenía 89 años.

Su hijo Steve dijo que la causa fue la estenosis aórtica.

El Dr. Pardes (pronunciado par-diss) fue nombrado presidente y director ejecutivo del hospital a finales de 1999, casi dos años después de la fusión del Hospital de Nueva York y el Hospital Presbiteriano. La década anterior había sido decano de la facultad de medicina de la Universidad de Columbia. Colegio de Médicos y Cirujanosla escuela de medicina afiliada a Presbyterian.

“No era ningún secreto que, como decano de la facultad de medicina, no siempre estaba de acuerdo con la administración del hospital”, dijo con su marcado acento del Bronx. en CUNY TV en 2011. “Pensé que tal vez podría crear una mejor colaboración pasando a administrar el hospital”.

La fusión creó una de las instituciones de atención médica más grandes del país, con 2.369 camas de hospital, 13.000 empleados y 1.600 millones de dólares en ingresos anuales. Con 167 instalaciones, se extendió desde Manhattan hasta los condados de Rockland y Orange en Nueva York. Entre sus hospitales se incluye el Centro Médico Weill Cornell en Manhattan.

“Fue una fusión sorprendentemente lograda considerando las diferentes culturas de las dos instituciones”, dijo en una entrevista Kenneth E. Raske, presidente de la Asociación de Hospitales del Gran Nueva York, un grupo comercial. “Él fue el puente que permitió la transición suave y sin complicaciones de esa institución”.

Pero Alan Sager, profesor de derecho sanitario en la Universidad de Boston, sin comentar sobre la fusión New York-Presbyterian, dijo en un correo electrónico: “Los defensores de las fusiones siempre dicen, de manera autosantificada, que se están combinando para ayudarnos, no ellos mismos. Pero si las fusiones redujeran los costos (nunca comprobado), el resultado sería mayores superávits hospitalarios, no menores primas de seguro”.

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El Dr. Pardes aspiraba a hacer de New York-Presbyterian un modelo de atención médica, con un intenso enfoque en los pacientes, una gestión eficiente y controles financieros rígidos. Visitó las camas, insistió en que las enfermeras memorizaran los nombres de los pacientes y sus familias, y ordenó que las habitaciones y los vestíbulos se pintaran con colores suaves.

“Nunca he podido superar un problema”, dijo en un perfil sobre él en The New York Times en 2007. “Tengo que solucionarlo. Esta profesión se centra principalmente en ayudar a los pacientes a sobrevivir; siempre lo ha sido. Desafortunadamente, creo que a veces podemos perder eso de vista”.

El Sr. Raske dijo: “Herb enfrentó los problemas de la vida con una sonrisa infantil y un toque de humor de cinturón de borscht”.

El Dr. Pardes fue un gran recaudador de fondos para New York-Presbyterian, ayudando a conseguir donaciones de los megaricos para construir instalaciones como el Hospital Infantil Morgan Stanleyel Centro cardíaco familiar Vivian y Seymour Milsteiny la Iris Cantor de los hombres y De las mujeres Centros de salud, todos en Manhattan.

“Tenía una manera de socializar con personas de alto poder y convencerlas de que hicieran grandes regalos”, dijo Steve Pardes.

Herbert Pardes nació el 7 de julio de 1934 en el Bronx y creció principalmente en Lakewood, Nueva Jersey. Sus padres, Louis y Frances (Bergman) Pardes, eran dueños del Hotel Greenwood en Lakewood, que se convirtió en un asilo de ancianos a fines de la década de 1950. y administró complejos turísticos en el cinturón de borscht de Catskills.

A los 7 años, a Herbert le diagnosticaron la enfermedad de Perthes, una rara enfermedad infantil en la que el suministro de sangre a la parte esférica de la articulación de la cadera se interrumpe temporalmente, debilitando el hueso. Aunque se recuperó sin ningún daño duradero, pasó 10 meses hospitalizado con un yeso de cuerpo entero. Los sombríos médicos le clavaron agujas sin explicación, y las reglas del hospital limitaron las visitas de sus padres a sólo una hora un par de veces por semana, recordó. La experiencia lo traumatizó pero, décadas después, lo motivó a estar más atento a los pacientes.

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Cuando era joven trabajó para sus padres, observando cómo mimaban a los huéspedes del resort. Vendió refrescos por 10 centavos, recaudó dinero para el esfuerzo de guerra, fue botones, sirvió mesas y ascendió a maître d'hôtel.

“El comedor era un microcosmos de comportamiento excéntrico, un gran laboratorio de comportamiento para alguien que se convertiría en psiquiatra”, dijo el Dr. Pardes a The Times en 2003.

Se graduó de la Universidad de Rutgers en 1956 con una licenciatura y luego obtuvo su título de médico en 1960 en la Facultad de Medicina SUNY Downstate (ahora Universidad de Ciencias de la Salud SUNY Downstate) en Brooklyn. Realizó su pasantía médica y su residencia psiquiátrica en el Kings County County Hospital en Brooklyn de 1960 a 1962.

Después de ser reclutado por el ejército, el Dr. Pardes dirigió la clínica de higiene mental en Fort Myer en Arlington, Virginia, de 1962 a 1964. Fue dado de alta y completó su residencia en 1966, luego se graduó en el Instituto Psicoanalítico de Nueva York en 1970.

Durante la mayor parte de las siguientes dos décadas, construyó su carrera en torno a la salud mental como presidente del departamento de psiquiatría de Downstate, presidente del departamento de psiquiatría del Centro Médico de la Universidad de Colorado en Denver y director del NIMH, donde fortaleció su investigación. programa.

En 1984, el Dr. Pardes fue nombrado director del servicio de psiquiatría de la Universidad de Columbia. Centro Médico Irving y presidente del departamento de psiquiatría del Colegio de Médicos y Cirujanos. Cinco años más tarde, fue nombrado vicepresidente de ciencias de la salud de la facultad y decano de la facultad de medicina, lo que lo posicionó para dirigir el Hospital Presbiteriano de Nueva York después de la fusión.

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Además de su hijo Steve, le sobreviven otros dos hijos, James y Lawrence, seis nietos y su pareja, Dra. Nancy Wexler, profesor de neuropsicología del Colegio de Médicos y Cirujanos que fue el investigador principal de un estudio sobre la enfermedad de Huntington en una familia extensa en Venezuela durante dos décadas. Ella misma tiene la enfermedad. Estaba separado de su esposa, Judith (Silber) Pardes, desde los años 1980. Ella murió en 2022.

El Dr. Pardes era un ejecutivo sin fines de lucro bien remunerado, incluso después de que renunció como presidente y director ejecutivo en 2011. Posteriormente fue nombrado vicepresidente ejecutivo de la junta directiva del hospital, un puesto que, según los expertos en compensación, era poco común en el mundo de las organizaciones sin fines de lucro. , según un artículo de The Times de 2014.

En 2011, su último año al frente del hospital, ganó 4,1 millones de dólares (equivalente a unos 5,8 millones de dólares actuales). Luego, como vicepresidente ejecutivo, recibió 5,5 millones de dólares, incluidos 2 millones de dólares en compensación diferida en 2012. Hasta 2022, recibió al menos 2 millones de dólares al año.

Frank Bennack Jr., entonces presidente de la junta directiva del hospital, dijo a The Times en un comunicado en 2014 que el Dr. Pardes había sido contratado para “actividades urgentes de recaudación de fondos y una variedad de otras necesidades institucionales con las que podría ayudar a su magnífico sucesor”.

Dr. Steven J. Corwin lo sucedió y permanece en ese cargo.

Steve Pardes dijo que centrarse en la compensación molestaba a su padre. “Cuando se comparó con los directores ejecutivos de negocios rentables, es posible que haya recibido una compensación insuficiente”, dijo Pardes. “Pero él no estaba centrado en el dinero. Quería que le pagaran un salario justo por lo que aportaba”.

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