Abordando las 3 preguntas clave para salir de una fintech en un mercado turbulento: estrategias efectivas.
Como el mundo Aunque sigue influenciada por el proceso de digitalización, la demanda de servicios fintech sigue creciendo. Las perspectivas para este sector son muy optimistas y los informes predicen que alcanzar los 1,5 billones de dólares para finales de la década.
Sin embargo, a medida que más y más jugadores buscan establecerse, el panorama competitivo se vuelve mucho más feroz. Mientras tanto, la financiación disponible es finita y en 2023 será notablemente inferior a la de años anteriores. Los datos de mercado de S&P Global indican que la financiación de empresas globales de tecnología financiera cayó un 49% en el primer semestre de 2023.
En un mercado sobresaturado donde tantas empresas luchan por sobrevivir, completar con éxito una salida es un poderoso símbolo de éxito. Sin embargo, no es una tarea sencilla de realizar. Que los esfuerzos de la empresa den frutos depende en gran medida de cómo piensa el líder y qué estrategia elige enfatizar.
Entonces, ¿qué se necesita para planificar y ejecutar con éxito una salida? Como emprendedor y fundador de startups con varios casos de este tipo en mi cartera, me gustaría compartir algunas de las ideas que me ayudaron a salir adelante y cerrar acuerdos a lo largo de los años.
¿Cuándo debería empezar a planificar una estrategia de salida?
Lo primero es lo primero, si estamos hablando de planificar una estrategia de salida de una startup, significa que ya ha evaluado a los compradores potenciales en el mercado elegido y está considerando varios escenarios que pueden influir en el valor de su startup a sus ojos.
A medida que más jugadores buscan establecerse, el panorama competitivo se vuelve mucho más feroz. Mientras tanto, la financiación disponible es finita.
El factor que influye más claramente en este caso es, por supuesto, el producto que ofrece. Si estás creando una startup con la intención de venderla más adelante, entonces deberías considerar esto desde el principio. La selección de productos influye mucho en la creación y organización de una estrategia de salida para el negocio que realizará porque le ayuda a definir de antemano quiénes serán sus compradores potenciales.
En general, con un proyecto de cualquier tamaño, necesitará al menos un año y medio para obtener algún tipo de comprensión tangible de la adecuación de su producto al mercado. A partir de ese momento, puedes empezar a planificar una estrategia de salida.
Si tienes experiencia previa en salida a la que recurrir, también puedes tenerla en cuenta. Calcule cuánto tiempo le llevó lograr una valoración particular en el pasado y podrá esperar aproximadamente que su nuevo negocio alcance un valor más alto al doble de velocidad.
