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Ciencia y Tecnología

Ascendiendo en la escena de los constructores en TechCrunch Disrupt

TechCrunch Disrupt, nuestro evento insignia de startups, regresa a San Francisco del 19 al 21 de septiembre y puede apostar que TechCrunch+ estará presente. Con entusiasmo y orgullo, esto es lo que tenemos reservado para usted en el Builders Stage de Disrupt, en lo que predigo que será el escenario más espectacular del evento. ¡Nos vemos pronto en la etapa Disrupt Builders 2023!

La agenda del escenario de los constructores en TechCrunch Disrupt 2023

19 de septiembre

En vivo en el escenario: Podcast sobre acciones de TechCrunch

Únase a nosotros para una grabación en vivo de Equity, el podcast sobre el negocio de las startups. Analizaremos los números y los matices detrás de los titulares y analizaremos el revuelo para mantenerlo actualizado sobre el mundo de los negocios, la tecnología y el capital de riesgo.

con Alex Wilhelm, Mary Ann Azevedo, Kirsten Korosec

Cómo construir una startup con uso intensivo de capital en un mercado de riesgo difícil

Todos los capitalistas de riesgo quieren que usted piense que están financiando valientemente hardware costoso que revolucionará el futuro. Ya sabes, lanzamientos espaciales que utilizan ramitas y satélites que también pueden atacar a los extraterrestres. Esa clase de cosas. Y luego lees sobre la nueva recaudación de fondos de NFT. La buena noticia es que incluso en un entorno de riesgo más conservador, es posible que los fundadores aborden proyectos grandes, difíciles y que requieran mucho capital. Hablemos de cómo se hace.

Con Sophie Bakalar, socia, Fondo Colaborativo; Nikki Pechet, cofundadora y directora ejecutiva de Homebound; y Chris Power, fundador y director ejecutivo de Hadrian.

El revuelo tecnológico de recursos humanos: rompiendo la disrupción

Patrocinado por Socios de globalización (GP).

El cambio radical a la normalidad de los negocios ha estimulado una innovación disruptiva en la tecnología de recursos humanos que ha acelerado el futuro del trabajo. En esta sesión, la fundadora y directora ejecutiva de GP, Nicole Sahin, y el director de producto y estrategia, Nat Natarajan, analizarán el viaje de G-P desde la creación de la industria de empleadores registrados (EOR) hasta convertirse en un cuadricornio y ahora reinventar la industria con un nuevo sector de tecnología de recursos humanos. : tecnología de crecimiento global.

Con Nat (Rajesh) Natarajan, director de estrategia y producto, GP; y Nicole Sahin, fundadora y directora ejecutiva de GP.

Cómo construir una tabla de límite equitativo

Los inversores de riesgo ya no están todos ubicados en la misma carretera al mismo tiempo en la misma ciudad en el mismo estado del mismo país. Están en todo el mundo y son cada vez más diversos (aunque lentamente) en una serie de métricas. ¿Cómo pueden los fundadores construir un grupo de inversores que refleje sus valores? En esta discusión, profundizaremos en los detalles de la construcción de una tabla de tope salarial verdaderamente equitativa.

Con Ashley Mayer, cofundadora y socia general de Coalition Operadores; Amanda Robson, socia de Cowboy Ventures; y Richie Serna, director ejecutivo de Finix.

Cómo los fundadores con antecedentes no tradicionales pueden utilizar su experiencia para sobresalir

Si bien los veinteañeros que abandonan la universidad y usan sudaderas con capucha en una escuela de fama mundial todavía tienen su lugar en la composición actual de los fundadores de startups, no son el único tipo de persona que levanta grandes rondas y construye empresas de moda. ¿Cómo pueden los fundadores que no se ajustan al estereotipo de Hollywood o HBO utilizar sus experiencias en beneficio propio? Lo descubriremos en este panel de discusión tan esperado.

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Con Phaedra Ellis-Lamkins, fundadora y directora ejecutiva de Promise; Rubén Harris, director ejecutivo de Career Karma; Ritu Narayan, fundadora y directora ejecutiva de Zūm.

Cómo construir una nueva empresa de riesgo en público

Los fondos de riesgo no son nuevos, ni tampoco lo son los médicos de cabecera en solitario. Sin embargo, lo que sí es una nueva innovación en el terreno de riesgo es la creación de un nuevo fondo o empresa en público. Algunos inversores más nuevos son tan conocidos por su presencia en línea como por sus inversiones. Y eso no es ningún problema: conseguir capital es difícil y construir una marca no es pecado. Aun así, queremos conocer los pros y los contras de crear algo tan complicado como un fondo de riesgo sin filtro. Fundadores, también habrá aprendizajes para ustedes, incluso si están a algunas salidas de colgar las espuelas y tomar el otro lado de la mesa de negociaciones.

Con Noramay Cadena, socia directora de Supply Change Capital; Mac Conwell, fundador y socio director de RareBreed Ventures; Turner Novak, director de memes de Banana Capital.

¿Cuándo seguir las exageraciones y cuándo ignorarlas?

Perseguir el próximo gran avance suele ser una muy buena idea tanto para los fundadores como para los inversores. Pero cuando la gente sigue la tendencia equivocada, el revuelo puede ser más un canto de sirena que una marcha de la victoria. ¿Cuándo deberían los fundadores seguir las expectativas? ¿Cuándo deberían ignorarlo? Hablemos de eso.

con Sophia Amoruso, fundadora y socia general, fondo fiduciario y fundadora de Business Class, Katelin Holloway, socia fundadora de Seven Seven Six, Sarah Kunst, directora general de Cleo Capital

Cómo sostener una empresa tecnológica en un mundo competitivo

Patrocinado por OnePlus.

Construir una empresa exitosa nunca es fácil, especialmente en mercados de tecnología de consumo altamente competitivos. Los fundadores necesitan el impulso y el conocimiento para desafiar a los jugadores establecidos y mantener sus productos competitivos. En OnePlus, un grupo de personas apasionadas, respaldadas por una comunidad vibrante que comparte los mismos valores, desafió a toda la industria tecnológica con una innovación significativa. En esta sesión, compartiremos estrategias para ayudarlo a mantenerse encaminado durante tiempos difíciles, permanecer abierto a las posibilidades y expandirse desde una marca de nicho para entusiastas de la tecnología para atender a un mercado más grande, y más.

¿Cuándo deberían los fundadores proporcionar liquidez temprana para retener al personal?

Mira, todos queremos más OPI. Pero todavía son mucho más raros de lo que las startups necesitan si quieren retener al personal que quiere ver que sus acciones ganadas con tanto esfuerzo se conviertan en algo más que papel. Entonces, ¿cuándo deberían los fundadores disfrutar de un poco de liquidez previa a la IPO y cuándo deberían permitir que el personal haga lo mismo?

Con Amir Ashkenazi, fundador y director ejecutivo de Switchboard; Maria Dramalioti-Taylor, socia fundadora de Beacon Capital; Tyson Hendricksen, director ejecutivo de Notice.co.

20 de septiembre

En vivo en el escenario: Podcast de reacción en cadena de TechCrunch

Únase a nosotros para una grabación de podcast en vivo de Chain Reaction mientras analizamos y explicamos las últimas noticias, dramas y tendencias sobre criptomonedas, desglosándolas bloque por bloque para los curiosos sobre criptomonedas.

Con Chris Lehane, director de estrategia de Haun Ventures.

Cómo los fundadores pueden aprovechar un mercado laboral blando para obtener una ventaja competitiva

Parece que fue ayer cuando el mercado de talentos tecnológicos estaba tan de moda que las megacorporaciones acumularon personal simplemente para mantenerlos fuera del mercado y fuera del alcance de sus competidores. Hoy en día las cosas son diferentes: los despidos son más comunes que las contrataciones y, de repente, los beneficios tienen mala fama. ¿Cómo pueden las startups aprovechar un mercado de talentos nuevo y quizás más atractivo? Vamos a averiguar.

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Con Nick Cromydas, cofundador y director ejecutivo de Hunt Club; Samara Hernández, socia fundadora de Chingona Ventures; Jaclyn Rice Nelson, cofundadora y directora ejecutiva de Tribe AI.

Navegando por la frontera de la IA en 2023: lecciones, pivotes y triunfos de dos fundadores en etapa inicial

Patrocinado por Samsung siguiente.

En el dinámico mundo del emprendimiento de IA, las advertencias y los consejos estratégicos van de la mano. Únase a dos fundadores pioneros en sus primeras etapas y a un inversor experimentado mientras discuten y exploran lo que se necesita para construir en el frenético entorno de IA actual. En esta sesión, los panelistas discutirán cómo discernir las señales del ruido, cómo encontrar un producto-mercado difícil de alcanzar y cómo gestionar las expectativas de los inversores y del equipo a lo largo del camino.

Con Brendon Kim, director general y director de inversiones de Samsung Next; Vaikkunth Mugunthan, cofundador y director ejecutivo de DynamoFL; Yana Welinder, cofundadora y directora ejecutiva de Kraftful.

Cómo deberían abordar los fundadores la cuestión de TAM cuando el capital de riesgo es escaso

Escribir una buena diapositiva de mercado es un arte. No querrás exagerar tu mercado total direccionable (TAM) y parecer tonto, o publicar un número que sea demasiado pequeño para ser interesante. Clavar a TAM tanto para el lanzamiento externo como para la planificación interna no es tarea fácil. Profundicemos en el asunto teniendo en cuenta el mercado de riesgo más exigente de hoy.

Con Jomayra Herrera, Socia, Reach Capital; Helen Min, cofundadora y socia directora de Phenomenal Ventures; Monique Woodard, fundadora y directora general de Cake Ventures.

Cómo construir una startup inclusiva y por qué sigue siendo importante

En un mercado de capital de riesgo más conservador, la reducción de quemas y la administración financiera se discuten con más frecuencia que cómo las nuevas empresas pueden construir una cultura intencional. Aun así, ahora que las generaciones más jóvenes traen consigo un conjunto actualizado de valores al lugar de trabajo (y con ellos un enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusión), las empresas tecnológicas emergentes no pueden ignorar cómo evoluciona su cultura. Las herramientas de software centradas en DEI de Paradigm lo colocan en el medio de esta conversación, y su directora ejecutiva, Joelle Emerson, es conocida por su perspectiva sobre la cultura corporativa. Únase a nosotros para una conversación sobre cómo las startups más inteligentes están construyendo para el futuro, a pesar de los vientos políticos cruzados en torno al concepto de inclusión.

Con Joelle Emerson, cofundadora y directora ejecutiva de Paradigm.

Por qué bootstrapping ya no es una mala palabra en 2023

Es posible crear grandes empresas sin invertir dinero. Mientras su startup genere más dinero del que queme, estará en el negocio. Pero el arranque en los círculos tecnológicos a menudo conlleva connotaciones negativas: a veces se utilizan frases como “negocios de estilo de vida”. Pero ahora que muchas startups se dan cuenta de que no podrán recaudar más dinero, ¿quizás sea hora de darle otra mirada al bootstrapping?

Con Erica Jain, directora ejecutiva de Healthie; Carey Smith, fundadora de Contrarian, Unorthodox Ventures; Hussein Yahfoufi, director de producto, Arta Finance.

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El Departamento del Tesoro se sumerge en las inversiones extranjeras, la seguridad y el flujo de capital hacia EE.UU.

A medida que las inversiones iniciales crecen a nivel nacional e internacional, existe la necesidad de monitorear los flujos extranjeros a las empresas estadounidenses, sin dejar de promover la innovación y permitir la cooperación transfronteriza. Paul Rosen, subsecretario del Tesoro para la seguridad de las inversiones, supervisa todas las operaciones y actividades relacionadas con cientos de miles de millones de dólares en actividades de inversión para mitigar los riesgos de seguridad nacional. Nos sumergimos en su perspectiva sobre las inversiones, la seguridad y los riesgos que afectan a los EE. UU., así como en cómo sectores incipientes como la inteligencia artificial y las criptomonedas encajan en la ecuación.

Con Paul Rosen, Subsecretario del Tesoro para Seguridad de las Inversiones, Departamento del Tesoro de Estados Unidos.

Cómo crear operaciones de inicio inteligentes que crecerán con su negocio

Perdidos entre los brillantes perfiles de los fundadores y los anuncios de financiación se encuentran los aspectos básicos de la ampliación de las operaciones internas de una startup. Lo real que conlleva la creación de una startup en expansión. De este panel, espere notas operativas y consejos que pueda poner en práctica para evitar errores conocidos y, en general, patear el máximo trasero.

Con Naba Banerjee, directora de Confianza y Seguridad de Airbnb; y Job van der Voort, director ejecutivo de Remote.

¿Qué necesitas para levantar una Serie A hoy?

Atrás quedaron los días en los que simplemente necesitabas $1 millón en ingresos recurrentes anuales (ARR) para recaudar una Serie A. Algunas startups han recaudado una Serie A con mucho más, y hemos visto a muchas lograr la misma hazaña con mucho menos en los últimos tiempos. cuarteles. Entonces, antes de plantear una Serie A, ¿cómo puede un fundador asegurarse de que su negocio tenga las métricas correctas y que su discurso esté adaptado al clima empresarial actual? Jennifer Neundorfer de January Ventures y Loren Straub de Bowery Capital vendrán al Builders Stage de Disrupt para ayudarnos a responder esas preguntas y más. Si ha recaudado capital inicial o inicial, esta es una conversación que no debe perderse.

Con Maren Bannon, cofundadora y socia directora de January Ventures; James Currier, socio general de NFX; Loren Straub, socio general de Bowery Capital.

Cómo estirar sus dólares de riesgo

El efectivo vale más este año que el año pasado, y ciertamente más de lo que la industria tecnológica se acostumbró durante el último superciclo de riesgo. Ahora que el dólar es más poderoso que nunca, ¿cómo deberían las empresas emergentes asegurarse de que el capital recaudado (capital social, deuda, lo que sea que haga flotar su gasto) llegue lo más lejos posible? Después de todo, cuanto más pueda hacer antes de necesitar más efectivo, mayor será el precio que podrá cobrar en su próxima ronda.

Con Anamitra Banerji, cofundadora y socia directora de Afore Capital; Frédérique Dame, socia general de Google Ventures; Rick Yang, socio y director de Tecnología de NEA.


TechCrunch Disrupt 2023 se llevará a cabo del 19 al 21 de septiembre en San Francisco. ¡Compra tu pase ahora! Enserio, ¿qué estás esperando?

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