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¿Cuáles son las similitudes entre India y México? Análisis de nuestro CEO

Las personas en los medios comerciales siempre están buscando la próxima gran geografía en las tendencias de globalización. Volviendo a la década de 1990, fue el TLCAN, luego fue toda China, China y más China. Luego vinieron los países BRIC (Brasil, Rusia, India, China), evolucionando a BRICS (agregando a Sudáfrica) y luego a BRICS+ (agregando a México e Indonesia a la lista).

En los últimos tres años, tres eventos globales significativos han dejado a muchos preguntándose adónde vamos desde aquí. El primero, por supuesto, fue la pandemia de COVID-19, que devastó las cadenas de suministro y desafió el pensamiento de centralización de la producción en un solo lugar.

Luego vino una mayor preocupación a nivel mundial sobre el grado de dependencia de China, considerando sus políticas gubernamentales y la protección laxa de la propiedad intelectual.

El tercero fue la guerra en Ucrania, que cambió la percepción que el mundo tenía de Rusia (incluso como destino de negocios), destacó las vulnerabilidades en el suministro de petróleo y gas natural y una vez más nos recordó a todos la fragilidad de la paz.

Dos estrategias comerciales significativas y aún en desarrollo han surgido de estos eventos globales que creo que están definiendo la siguiente fase de la globalización: “China +1” y “Nearshoring”.

chino +1:

La idea de que China por sí sola no puede ser una fuente de suministro única o principal para ninguna empresa. Tiene sentido mantener a China como fuente clave de suministro, pero también agregar un +1 en otro país de bajo costo

Nearshoring:

La idea de que tanto las largas cadenas de suministro de productos que dependen de Asia como las largas cadenas de suministro de energía son cada vez más riesgosas está dando como resultado que la producción se acerque más a los clientes y/o a regiones menos vulnerables.

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Creo que India y México serán los principales beneficiarios de estos dos cambios, por las razones que se describen a continuación.

India tiene la población y la base de bajo costo para ser el ganador más lógico de “China +1”. Por supuesto, otros países como Indonesia, Vietnam y Tailandia se beneficiarán, pero India tiene, con mucho, el mayor potencial para ser el mayor beneficiario.

México tiene la geografía, la mano de obra y la base de costos para ser el ganador más lógico del nearshoring. Toda América del Norte se beneficiará significativamente de la tendencia de nearshoring, pero México tiene el mayor potencial.

Ambos países tienen su parte de desafíos. Ambos tienen líderes políticos polarizadores con una influencia desmesurada. Ambos tienen desafíos de infraestructura, problemas sociales que deben superarse y problemas de escasez de agua. Pero ambos también tienen un gran potencial si toman decisiones políticas sólidas.

A principios de este año, México e India llegaron a un acuerdo para colaborar en proyectos en una variedad de áreas, incluida la gestión del agua y la producción de vacunas de bajo costo. El Ministro de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard, viajó a Nueva Delhi para unirse al Ministro de Ciencia y Tecnología de India, Jitendra Singh, para firmar un acuerdo con el Consejo de Investigación Científica e Industrial de India.

De acuerdo con un comunicado emitido por la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), Ebrard anunció que México e India colaborarán y financiarán conjuntamente “proyectos binacionales de desarrollo e innovación en varios campos”, incluidos los relacionados con el agua, el litio, la industria aeroespacial, la biotecnología y vacunas.

En virtud del nuevo acuerdo, agrega el comunicado de la SRE, “ambos países identificarán proyectos prioritarios para el desarrollo, entre los que se encuentran la gestión del agua, el desarrollo de la electromovilidad y la producción de vacunas a bajo costo.

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Una tendencia interesante a tener en cuenta es que las empresas indias están acelerando sus inversiones en México. Recientemente, Tata Consulting de India anunció una inversión en 2.500 puestos de trabajo de consultoría de TI en Monterrey, México. La semana pasada, el gobernador de Nuevo León, Samuel García, anunció una inversión de 200 millones de dólares de la india Vimercati, empresa líder en el sector de autopartes.

Y hay más inversiones de otras empresas indias en camino, con Samuel García finalizando un viaje a India la semana pasada en el que anunció inversiones de tres de las empresas más grandes de India, incluidas Tata Group, Infosys y HCL Tech. Según García, estas empresas generarán al menos 7,000 empleados en México.

El mundo es un lugar cada vez más complicado de navegar para las empresas multinacionales. Creo que tanto India como México serán claros ganadores en la siguiente fase de la globalización, y es fascinante ver cómo estos dos países podrían colaborar, cooperar e incluso complementarse entre sí dadas sus fortalezas únicas. ¡Apoyaré a ambos países en la próxima ronda de globalización!

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