Al editor:
Re “Policía en Minneapolis Desobedeció Descaradamente los Derechos Civiles, Dice Estados Unidos” (portada, 17 de junio):
Una vez que se arraiga una cultura policial, sea buena o mala, es muy difícil cambiarla. Pero puede hacerse.
Soy subjefe de policía jubilado con más de 25 años de experiencia. Trabajé en Portsmouth, NH, en un departamento que tenía una reputación bastante dura cuando me uní a él en 1987. Había oficiales que trabajaban allí a los que les gustaba lastimar a la gente, que tenían una mentalidad de «golpéalos y tíralos», que abusado de su autoridad y poder.
Los oficiales que no operaban de esa manera, y yo era uno de esos oficiales, tendían a ser aislados, vistos con desconfianza, a veces incluso amenazados como una forma de obligarlos a abandonar el departamento.
Pero con el tiempo, los oficiales fueron ascendidos a los rangos superiores que permitieron que los oficiales como yo hicieran su trabajo sin temor a represalias por parte de otros oficiales, y los oficiales que tenían una ética y una moral cuestionables se vieron obligados a retirarse o fueron despedidos.
digo con el tiempo. Tomó más de 10 años para que cambiara la marea, y me enorgullece decir que en 2004 mi departamento ganó el Premio Nacional Robert Trojanowicz por excelencia en policía comunitaria.
Cambiar una cultura policial tiene que venir desde arriba, y no puede ser una política de «guiño y asentimiento». Debido a que la sociedad imbuye a los oficiales de policía con el poder de la vida y la muerte, los oficiales deben estar sujetos a un estándar más alto, y si no pueden cumplir con ese estándar, deben ser despedidos. El trabajo policial no es para todos. Los mejores oficiales están llamados a ello.
Un decreto de consentimiento es un buen comienzo para el Departamento de Policía de Minneapolis, pero se necesitará más que eso para cambiar ese departamento. Requerirá diligencia, tiempo y, lo más importante, consistencia en hacer cumplir las políticas del departamento. Requerirá trabajar en estrecha colaboración con el sindicato de la policía, eliminar y disciplinar y/o despedir a los oficiales que violen las políticas del departamento, y una transparencia total y completa para el público al que sirve.
Len DiSesa
Dresher, Pensilvania
Al editor:
los dos años Investigación del Departamento de Justicia que se ocupó de la muerte de George Floyd en Minneapolis concluyó que el prejuicio racial estaba presente en el Departamento de Policía de Minneapolis y que era más probable que los agentes eligieran la violencia en encuentros casuales con grupos minoritarios.
Aunque el informe enumera futuras correcciones de Minneapolis a este problema, no aborda una posible consideración de la violencia policial observada con frecuencia durante altercados menores.
Menos del 7 por ciento de la población ha servido en el ejército, pero casi el 25 por ciento de aquellos en nuestras agencias de aplicación de la ley son veteranos. El servicio militar brinda a los veteranos habilidades únicas adecuadas para los trabajos de aplicación de la ley, pero esas agencias no evalúan significativamente a estos veteranos para el PTSD.
Si bien los síntomas del PTSD no descalifican a los candidatos para estos trabajos, las agencias no brindan ayuda psicológica significativa a estas personas, ni antes ni durante su empleo. Como resultado, el estrés diario puede producir rápidamente una respuesta de TEPT exagerada a un altercado insignificante.
Una mejor evaluación psicológica para un candidato veterano antes del empleo en la aplicación de la ley y la ayuda psicológica continua pueden ser una vía viable para evitar la brutalidad policial.
Juan Orellana
Wake Forest, Carolina del Norte
Al editor:
Re “How the ‘Defund the Police’ Movement Failed” (artículo de noticias, 17 de junio):
Los llamados a “desfinanciar a la policía” no solo no fueron realistas, sino que también fueron dañinos, ya que fueron explotados por los opositores a la reforma policial. El mantra constructivo y productivo debería haber sido «desescalar», «reasignar» y «recapacitar».
Al editor:
Si bien tengo la esperanza de que los pasajeros a bordo del sumergible regresen sanos y salvos con sus familias, este evento plantea interrogantes sobre qué equivale a un seguro público para riesgos privados. Se ha informado que los pasajeros pagaron un cuarto de millón de dólares cada uno por esta expedición. ¿Cuál debe ser el papel de la sociedad y de los contribuyentes con respecto al aventurerismo extravagante y de alto riesgo que sale mal?
Si el turismo espacial algún día incluye, digamos, viajes a la luna, ¿deberían movilizarse recursos públicos para rescatar a los aventureros en caso de que se queden varados allí? ¿Debería el costo de estas aventuras extremas incluir un seguro para pagar los esfuerzos de recuperación o el reconocimiento de que los recursos públicos no se gastarán en tales rescates?
La Marina y la Guardia Costera de EE. UU. y la Fuerza Aérea Canadiense se han movilizado para encontrar el sumergible. Compare esto con la respuesta reciente de la Guardia Costera griega a los migrantes abandonados en el mar (“Critican a Grecia por no ayudar a los migrantes en el mar”, portada, 20 de junio).
Es inquietante considerar la mayor preocupación por los aventureros ricos que asumen grandes riesgos por placer que por los migrantes que escapan de la guerra, el hambre y la miseria económica.
ricardo plevin
Portland, Ore.
Un regalo para el juez Alito y el problema de ética de la Corte Suprema
Al editor:
Re “Alito Defends Using Billionaire’s Jet, Then Judging Cases Involving Him” (artículo de noticias, 22 de junio), sobre el informe de ProPublica sobre el juez Samuel Alito:
El juez Potter Stewart dijo una vez sobre el reconocimiento de la pornografía dura: “Lo reconozco cuando lo veo”. Creo que todos los estadounidenses que no están sentados en la Corte Suprema reconocen las violaciones graves de la ética judicial de la misma manera: “Lo sabemos cuando lo vemos”.
Que el presidente del Tribunal Supremo, John Roberts, y los jueces Alito y Clarence Thomas no puedan ver, reconocer y hablar sobre sus fallas éticas me hace cuestionar su capacidad para interpretar la ley correctamente, cualquier ley.
Lois Berkowitz
Valle del Oro, Arizona.
Al editor:
“Quiero asegurarle a la gente que estoy comprometido a asegurarme de que nosotros, como tribunal, cumplamos con los más altos estándares de conducta”, dijo el presidente del Tribunal Supremo, John Roberts, el mes pasado. “Continuamos analizando las cosas que podemos hacer para dar un efecto práctico a ese compromiso”.
Para que eso sea cierto, se requeriría la renuncia o destitución de los jueces Clarence Thomas y Samuel Alito, lo cual es eminentemente práctico. Por supuesto, las personas notoriamente poco éticas nunca hacen lo ético, como renunciar.
Paul W. Palma
Evanston, IL.
Al editor:
Hay una solución simple al problema de los obsequios con los jueces de la Corte Suprema. Tanto el Partido Republicano como el Demócrata deben acordar que a todos los candidatos a la Corte Suprema se les haga una serie de preguntas específicas durante las futuras audiencias de confirmación. Tales preguntas deben incluir promesas claras de no aceptar los tipos de obsequios mencionados en el artículo sobre el juez Samuel Alito.
Este tipo de compromiso debería incluso ir un paso más allá y exigir que los nominados acuerden renunciar si violan el compromiso. Esto sería fácil de lograr y, para ser honesto, me sorprende que tal escenario no esté ya en su lugar.
douglas migden
Seattle
Valores familiares: Fred y Donald Trump
Al editor:
Las cartas del 17 de junio de un psiquiatra y un psicólogo ofrecen información sobre el comportamiento de Donald Trump. Propongo una toma diferente basada en su relación con su padre, Fred, que era distante, tacaño con la aprobación, hipercrítico, escalador social y obsesionado con la riqueza.
Donald Trump siguió los pasos de su padre y ha coleccionado trofeos que incluyen bienes raíces, dinero, esposas trofeo, una propiedad de lujo trofeo y la adulación de sus fanáticos. Todo para demostrarle al fantasma de su padre que, a pesar de su propia inseguridad patética, equivalía a algo medido por los valores de su padre.
ronald kallen
Highland Park, IL.
El autor es nefrólogo.
