La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) ha dado el visto bueno a la adquisición de las 81 tiendas de ropa C&A en México por parte de Grupo Alfar, compañía dueña y operadora de las tiendas Cuidado con el Perro y Óptima.
Según la resolución pública de la Cofece, el organismo concluyó que la operación no afectará la competencia en el sector en el que ambas empresas operan. Se estableció una cláusula de no competencia, lo que llevó a la Cofece a considerar que la operación notificada tendría pocas probabilidades de afectar el proceso de competencia económica.
«La operación cuenta con cláusulas mediante las cuales se establece una obligación de no competir. Del análisis realizado se considera que, de llevarse a cabo la operación notificada, tendría pocas probabilidades de afectar el proceso de libre concurrencia y competencia económica», señalaron
La adquisición de C&A por parte de Alfar permitirá que la cadena de origen neerlandés continúe con sus planes de expansión en México, según voceros de C&A. Grupo Alfar, que cuenta con ocho marcas de ropa entre las que destacan Cuidado con el Perro y Óptima, tiene ocho plantas de producción de prendas en México que generarían sinergias con el modelo de negocio de C&A.
Las 81 tiendas de C&A en México formaban parte de las más de 2,500 unidades que la firma tiene en 21 naciones. Este año, C&A ha ampliado su presencia en México con cinco nuevas aperturas, principalmente en el norte del país.
Grupo Alfar, fundado en 1990 como Avante Textil, es uno de los mayores fabricantes y minoristas de ropa en México. Desde 1999 es dueño de la marca Cuidado con el Perro, que cuenta con más de 200 unidades en todo el país.
En un comunicado, Grupo Alfar reveló que la marca C&A será licenciada como parte de la operación, pero no se proporcionaron detalles financieros de la misma.
Grupo Alfar enfatizó que la transacción se centra exclusivamente en C&A México y no incluye ninguna otra entidad relacionada con C&A en ninguna otra jurisdicción fuera de México.
Con información de Reforma.
