Descubre Tanda, la red vecinal amigable de préstamos y ahorros.
Jesse Chor creció yendo con su abuelo y sus tíos al barrio chino de Montreal para participar en su tanda colectiva. Se trata de una red informal de ahorro y préstamo entre pares dentro de una comunidad de familiares, vecinos y amigos.
El concepto, en gran medida arraigado en la cultura mexicana, existe desde hace siglos. Chor le preguntó a su abuelo por qué usaba una tanda y su respuesta fue que, como inmigrante, carecía de acceso a los servicios bancarios, préstamos y créditos tradicionales. La tanda apoyó a su abuelo y a otras personas en todo, desde gastos inesperados hasta iniciar sus propios negocios, dijo Chor a TechCrunch.
Los recuerdos se quedaron con él cuando entró en el mundo laboral, y mientras estaba en Yahoo (divulgación completa: la empresa matriz de TechCrunch), se le asignó la tarea de construir una versión de una tanda en 2018. Sin embargo, lo que le llamó la atención a Chor fue que podía He usado algo así cuando trabajaba en trabajos con salario mínimo.
“No sólo eso, siento que todas las personas con las que trabajé en esos lugares también podrían haberlo hecho”, dijo Chor. «Es realmente la idea de ayudar a la comunidad a sostenerse mutuamente, empoderarse mutuamente y animarse mutuamente mientras hacemos que el dinero sea más accesible».
Adaptar el enfoque a las pequeñas empresas
El producto tanda de Yahoo desapareció después de unos seis meses, según Chor, y dejó Yahoo en 2019 para iniciar su propia empresa. Dos empresas después, siguió pensando en la idea. Cuando se enteró de la estadística ampliamente conocida de que a la mayoría de los estadounidenses les resultaría difícil afrontar un gasto inesperado de 400 dólares, supo cuál tenía que ser su tercera empresa.
Él empezó Tanda, la plataforma que está construyendo y que brinda resiliencia financiera y vínculos comunitarios a través del ahorro colectivo. Tanda utiliza el modelo de Asociación Rotativa de Ahorro y Crédito y va un paso más allá para ofrecer el servicio a pequeñas empresas como forma de retener a los empleados, reducir la rotación y minimizar el burnout.
«Nos estamos asociando con propietarios de pequeñas empresas y ellos lo ofrecen como un beneficio para los empleados», dijo Chor. «Ya existe una microcultura, por lo que podemos vincularnos mejor entre nosotros».
Cómo funciona
En una tanda tradicional, una persona toma la iniciativa en la recaudación del dinero y mantiene un sistema de contabilidad para prestar ese dinero. El enfoque de Chor es aprovechar la tecnología para hacerse cargo de ese trabajo.
Los clientes comerciales anuncian Tanda con los empleados, quienes escanean un código QR y obtienen acceso al producto de forma gratuita. En lugar de montos variables en dólares, son incrementos fijos, y los usuarios pueden comenzar con $100 y pedir prestado hasta $2,500.
Luego, Tanda cobra tarifas según la posición de pago dentro de un círculo de personas. Por ejemplo, a aquellos que sean el primero o el segundo en recibir un pago se les cobrará una tarifa de alrededor del 10% u 8%. Los que se encuentren en el medio serán gratuitos o podrían recibir una recompensa, dijo Chor. También está despertando el interés de los empleadores que quieren patrocinar el producto para cubrir las tarifas.
“Uno de los secretos de las tandas es que, históricamente hablando, tienen tasas de incumplimiento muy bajas, algo así como menos del 2%”, dijo Chor. «La razón de esto es realmente la comunidad y la camaradería de los adultos y la responsabilidad social».
Próximos pasos
Tanda todavía se encuentra en sus primeras etapas, trabaja con un pequeño grupo de restaurantes y administra unos cientos de miles de dólares, mientras construye su lista de espera.
Mientras tanto, la compañía cerró con $ 4,5 millones en capital inicial de Initialized Capital y Arc, el catalizador de etapa previa y inicial de Sequoia Capital. Chor tiene la intención de utilizar los fondos para ampliar el negocio y contratar empleados adicionales.
«Queremos ayudar a los empleadores a ofrecer algo más que dinero, sino cómo construir una comunidad y confianza dentro del equipo para que se desempeñen mejor», dijo Chor. «Para nosotros, ese es realmente el siguiente paso: desbloquear esa capacidad dentro de nuestro producto».
