Sidebar opina que los pequeños grupos de pares son fundamentales para el crecimiento profesional

Barra lateraluna empresa que desarrolla un programa de coaching grupal centrado en impulsar el crecimiento profesional individual, anunció hoy que recaudó 13,3 millones de dólares en una ronda inicial de inversores como Foundation Capital, Scribble Ventures y el cofundador de Pinterest, Evan Sharp.

La ex gerente de productos de Facebook, Lexy Franklin, fundó Sidebar después de enfrentar dificultades para encontrar grupos de pares que lo apoyaran mientras estaba en Meta.

«Yo era gerente de producto en Facebook rodeado de algunas de las personas más inteligentes del mundo, y mi objetivo era aprender todo lo posible de ellos», dijo Franklin a TechCrunch por correo electrónico. “Había mucho espacio para colaborar, pero no había un foro fácil para aprender constantemente de la experiencia de mis compañeros. Pensé que si esto era un desafío en Facebook… probablemente fuera un problema en todas partes”.

Con grupos de pares o no, el desarrollo profesional no es una ciencia resuelta, eso es cierto.

En un 2022 encuesta Realizado por Oracle y Workplace Intelligence, una firma de investigación de recursos humanos, el 76% de los trabajadores dijeron que se sienten estancados en su vida personal, el 31% está inquieto por su futuro, el 27% está atrapado en las mismas rutinas y, gracias a la pandemia, y el trabajo. -aislamiento inducido desde casa: están más solos que nunca (26%). Vaya.

Sidebar, al igual que otras plataformas de mejora de habilidades en el mercado (ver: GrowthSpace, Workera, Learnsoft, etc.), proporciona un conjunto de herramientas diseñadas para respaldar el avance profesional de los empleados. Pero a diferencia de Como algunos de sus competidores, Sidebar aprovecha pequeños grupos de pares para intentar fomentar una mejor orientación (y una mayor responsabilidad) en los viajes de los trabajadores.

Un algoritmo relaciona a las personas con estos grupos de pares según su nivel y función, como «CEO» o «líder senior», así como sus antecedentes e intereses. También tiene en cuenta si una persona está o no en “transición”, es decir, si busca permanecer en su puesto actual o hacer la transición a uno nuevo dentro o fuera de su empresa.

Franklin afirma que el algoritmo de Sidebar enfatiza la «diversidad y la inclusión», con el objetivo de «equilibrar demográficamente» cada uno de los grupos de pares. «Queremos garantizar una variedad de perspectivas y nos preocupamos de que nadie se sienta como el ‘único’ miembro de ningún grupo demográfico», añadió.

Dado el buen funcionamiento de los algoritmos de emparejamientoestablecido historia de inclinación, soy escéptico. Pero Franklin dice que Sidebar periódicamente, y a veces a pedido, «calibra» los grupos para evitar que se arraiguen los sesgos. Y, afortunadamente, la mayor parte de las funciones de Sidebar no dependen de algoritmos.

Una vez que Sidebar establece los grupos de pares, que varían en tamaño de 8 a 10 personas más un “líder” del grupo, la plataforma facilita reuniones grupales de 90 minutos dos veces al mes en software de videoconferencia patentado. Para estas reuniones, Sidebar proporciona materiales que alientan a los miembros a alcanzar sus objetivos profesionales y superar los obstáculos. En aras de la privacidad, los miembros no pueden hablar sobre sus lugares de trabajo, proyectos o incluso sus nombres.

Los miembros también obtienen acceso a un módulo de seguimiento de objetivos, funciones de mensajería, una serie de eventos en vivo, foros comunitarios, bibliotecas de recursos y grabaciones de sesiones.

«Los miembros de la barra lateral se desafían, alientan y se responsabilizan mutuamente mientras un facilitador profesional los guía a través de un programa basado en investigaciones», dijo Franklin. «Todos nuestros miembros participan en el programa, trabajan en el plan de estudios y asisten a las sesiones grupales dos veces al mes, por lo que su membresía no puede acumular polvo en su estantería o perfil de LinkedIn».

El cínico que hay en