Los ejecutivos dispuestos a transmitir costos más altos de las tarifas a los clientes, dice Economist
Las personas compran en un supermercado en el distrito de Manhattan de la ciudad de Nueva York el 20 de febrero de 2025.
Charly Triballeau | AFP | Getty Images
Seguro que los consumidores enfrentarán precios de calcomanías más altos a medida que las empresas se preparan para transmitir los crecientes costos de los aranceles a los compradores, según el economista jefe de EY-Parthenon, Gregory Daco.
En una encuesta EY de 4.000 ejecutivos, casi la mitad dijo que estaban dispuestos a transmitir dos tercios de los costos adicionales de los aranceles a sus clientes. Más de 3 de cada 10 participantes estaban dispuestos a dar un paso más y pasar más del 90% de los gastos adicionales a los compradores, según la encuesta.
Las observaciones de los ejecutivos se producen cuando los aranceles del 25% del presidente Donald Trump en Canadá y México entraron en vigencia el martes, junto con un impuesto adicional del 10% en las importaciones de China.
Objetivo El CEO Brian Cornell dijo recientemente que los aranceles sobre los bienes mexicanos probablemente conducirán a precios más altos en productos.
El ritmo de la actual guerra comercial bajo la segunda administración Trump ha sido sorprendente y «mucho más rápido de lo que habíamos visto anteriormente», dijo Daco a CNBC.
Las estimaciones de referencia del economista las tarifas del proyecto tendrán un «shock notable» de reducir el producto interno bruto de los Estados Unidos en un 0.6%, con la suposición del 20% de deberes en China y un promedio de 3% de aranceles en el resto del mundo.
Sin embargo, «nuestra línea de base inicial fue en realidad que los aranceles se implementarían más tarde», dijo Daco.
Incluso si los aranceles de la administración Trump solo duran a corto plazo y se elevan rápidamente, la incertidumbre continuará erosionando la confianza del negocio, y los precios no pueden moverse al mismo ritmo.
«Negocios hoy, no les importa si las tarifas vendrán mañana o en una semana, se están preparando [and] Tratando de desarrollar la resiliencia, «a través de métodos como el aumento de los inventarios y mirar hacia diferentes cadenas de suministro y alternativas, dijo Daco.
«Pero hacer eso tiene un costo y es inflacionario en sí misma. La incertidumbre disuade la actividad económica», agregó.
Las tarifas específicas y específicas «son extremadamente dolorosas a nivel del sector», pero sus efectos tardan más en filtrar a los consumidores, dijo Daco. Los productores de automóviles, construcción y acero probablemente tengan algún inventario actualmente disponible antes de aumentar los costos en los consumidores, agregó.
«Así que los consumidores no van a ver, necesariamente, el impacto total de la noche a la mañana, pero muy rápidamente, verán que los precios de automóviles suben, una nevera, construyendo una casa y otras cosas que están sucediendo», dijo Daco.
Incluso si los aranceles se elevan rápidamente, pronostica niveles de precios más altos que permanecen pegajosos.
«Es cierto que los aranceles podrían ser retirados … Eso no significa que no haya negativo», dijo Daco.
