Amazon fue una de las compañías más castigadas por la debacle sufrida en los mercados bursátiles a principio de semana. Sin embargo, no es la primera vez que la compañía se enfrenta a un tsunami de estas características que hunde el precio de sus acciones.
Como publicaba CNN en el año 2000, Amazon se encontraba en una encrucijada crítica tras la explosión de la burbuja de las puntocom. En ese año, la empresa sufrió una drástica caída de hasta el 80% en su valor bursátil. Lejos de entrar en pánico, la reacción de Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, fue adoptar una actitud serena abordando esta situación en una carta dirigida a los accionistas.
Una carta para explicar cómo invertir en proyectos
Al más puro estilo Warren Buffett, Bezos desplegó una combinación de franqueza y visión estratégica a largo plazo. El CEO de Amazon utilizó el escrito no solo para informar sobre la crisis bursátil que había hundido el precio de sus acciones, sino también para resaltar el potencial de crecimiento a largo plazo de la compañía y pedir serenidad y confianza a sus inversores.
Bezos comenzó su carta reconociendo lo evidente: la severa caída en el valor de las acciones de Amazon. Una caída de más del 80% en comparación con el año anterior no es algo que pase inadvertido. «Ouch. Ha sido un año terrible para muchos en los mercados de capitales y ciertamente también para los accionistas de Amazon.com», reconocía Bezos al inicio de su carta.
Este reconocimiento de la mala posición en la que había quedado Amazon en los mercados fue un acto de honestidad que sirvió de antesala para preparar el terreno a una evaluación más profunda y estratégica de la empresa, más allá de las fluctuaciones del mercado. Especialmente en un sector tan voluble como es el tecnológico.
El precio de las acciones no es síntoma de nada
Jeff Bezos enfatizó que, a pesar de la caída en el precio de las acciones, Amazon era mucho más que unas cifras cambiantes en los paneles de Wall Street. La compañía se encontraba en una posición sólida en su segmento y tenía un gran potencial de crecimiento a largo plazo. Con ese argumento, el CEO de Amazon estaba apelando a la filosofía de Warren Buffett, que insiste en invertir en compañías sólidas y con grandes fosos económicos, no solo en cotizaciones de bolsa para rendimientos a corto plazo.
El millonario fundador utilizó una cita del inversor Benjamin Graham para subrayar su creencia en que los fundamentos sólidos de la empresa serían reconocidos y recompensados con el tiempo frente a la volatilidad del mercado en el corto plazo. «A corto plazo, el mercado es una máquina de votación; a largo plazo, es una báscula», escribió Jeff Bezos.
A pesar de las dificultades en el mercado, Bezos destacó uno a uno los hitos más importantes que había conseguido Amazon en aquel año 2000. Estos logros demostraban la fortaleza y la viabilidad del modelo de negocio de la empresa, independientemente del precio de sus acciones: se habían incrementado la base de usuarios, la satisfacción del cliente, las ventas, las colaboraciones con otras compañías, la variedad de productos y, lo más importante, su liquidez anual.
El pánico de la “tormenta perfecta”
La carta de Jeff Bezos a los accionistas de Amazon del 2000, no solo pone de manifiesto las habilidades para la escritura del fundador de Amazon, sino que suponen toda una guía de referencia para inversores susceptibles de dejarse llevar por el pánico de la caída del valor de las acciones.
El escrito llama a la reflexión sobre si el proyecto a medio y largo plazo de compañías como Microsoft, NVIDIA, Meta, Tesla o la propia Amazon, es peor hoy que hace solo un mes, cuando muchas de estas compañías alcanzaban cifras de récord en sus valoraciones bursátiles. En caso de duda, la receta secreta del veterano Warren Buffett es siempre la misma: dejar que el tiempo haga su trabajo. En 2000, lo hizo con Amazon y 24 años más tarde es el gigante que todos conocemos.
En Xataka | Igualar en fortuna a Jeff Bezos es difícil, pero no imposible: trabajar durante 45 años ganando 2,1 millones a la hora
Imagen | Wikimedia Commons (Daniel Oberhaus)
